Вопросы и регистрация: +7 (800) 301-89-01 (бесплатно по РФ), WhatsApp или portal@rosbo.ru
Поможем найти и выбрать программу обучения!
Узнайте, как получить скидку!

Программа профессиональной переподготовки "Специалист по управлению персоналом"

07 декабря
250 часов (даты уточняются)
Цена: 
15000
Скидка: 
2
%

Скидка только посетителям портала Оmskbo.ru при подаче заявки через сайт

Место проведения: 
г. Омск, ул. Фрунзе, 40, корпус 7, офис 305

Профессиональный стандарт. Утверждён Минтруда и социальной защиты РФ от 06.10.2015г. №691н.

Форма обучения: очно в группе или индивидуально

Категория слушателей: руководители коммерческих и некоммерческих организаций, руководители и сотрудники кадровых служб, начальники и инспекторы отдела кадров, менеджеры по персоналу и специалисты по подбору кадров,  а также специалисты в других областей, имеющих высшее или среднее профессиональное образование.

Цель переподготовки: формирование профессиональных управляющих на основе усиления и развития предыдущего опыта работы в бизнесе и менеджменте, приобретения на продвинутом уровне новых знаний об организациях, действующих в современной деловой среде, выработке компетенций по их применению в различных, в том числе, не типичных, деловых ситуациях, формированию способности к управлению в условиях перманентных изменений и неопределенности, в соответствии с профессиональным стандартом «Специалист по управлению персоналом».

Сферами профессиональной деятельности: управление организациями или их структурными подразделениями в любых отраслях бизнеса, предусматривающее самостоятельное решение управленческих задач комплексного, межфункционального, в том числе стратегического характера.

Форма обучения: очно-заочная с использованием дистанционных технологий (без отрыва от производства).

Уровень получаемого образования: профессиональная переподготовка, обучение на новый вид деятельности.

Итоги освоения программы — развитие компетенций  в области  применения методик управления персоналом, позволяющих повысить эффективность работы организации, а также методик расчета различных показателей, включая численность персонала, эффективность мероприятий по развитию персонала, эффективность проектов по совершенствованию системы управления персоналом.

 В результате изучения дисциплины «Управления персоналом организации» слушатель должен:

 знать:

  • место системы управления персоналом в общей системе управления организацией;
  • сущность и задачи управления персоналом;
  • основные методы управления персоналом и его развитием,

уметь:

  • выявлять проблемы в области управления персоналом при анализе конкретных ситуаций, предлагать способы их решения и оценивать их ожидаемые результаты;
  • анализировать информацию в сфере управления персоналом,

владеть:

  • навыками выбора приоритетов кадровой политики организации и стратегии управления персоналом;
  • навыками реализации управленческих решений по организации деятельности персонала, созданию комфортных условий его труда, реализации технологии управления персоналом.

Дисциплина «Управление персоналом организации» является базовой частью профессионального переобучения и повышения квалификации, в соответствии профессионального стандарта «Специалист по управлению персоналом».

 Трудовые функции, входящие в профессиональный стандарт «Специалист по управлению персоналом»

  1. Документационное обеспечение работы с персоналом;
  2. Деятельность по обеспечению персоналом;
  3. Деятельность по оценке и аттестации персонала;
  4. Деятельность по развитию персонала;
  5. Деятельность по организации труда и оплаты персонала;
  6. Деятельность по организации корпоративной социальной политики;
  7. Операционное управление персоналом и подразделением организации;
  8. Стратегическое управление персоналом организации.

Программа курса

  • Введение в управление персоналом. Понятие управление персоналом. Современные тенденции рынка труда. Организационный контекст управления персоналом. Профессиональная культура кадрового менеджмента
  • Правовые аспекты управления персоналом. Понятие, предмет, метод и система российского трудового права. Нормативное обеспечение кадровой работы. Общая характеристика социального партнерства в сфере труда. Структура должностей
  • Социология и психология управления. Социальное управление как общественное явление. Аппарат управления как социальная группа
  • Теория и практика рекрутинга. Основные тенденции развития рынка труда. Планирование персонала. Отбор персонала. Методы отбора персонала. Профориентация и трудовая адаптация.
  • Психологическая диагностика персонала. Психодиагностика в подборе и расстановке кадров. Практика работы с диагностическими методиками
  • Компенсации и льготы. Теоретические подходы к понятию компенсаций и льгот. Оценка должностей и этапы построения системы компенсаций. Базовые компенсации. Премии и бонусы. Льготы и условно-материальные компенсации
  • Обучение и развитие персонала. Стратегия обучения персонала. Технология проектирования учебных программ. Оценка эффективности обучения. Развитие человеческих ресурсов
  • Оценка персонала. Роль и место оценки в управлении персоналом. Методы индивидуальной и групповой оценки. Аттестация как формализованная процедура оценки персонала. Технология центра оценки (цо)
  • Организационная культура. Организационная культура и ее компоненты. Принципы влияния организационной культуры на функционирование организации. Культура руководства. Диагностика организационной культуры.
  • Управление деловой карьерой. Карьера как система. Компетентностный подход. Тайм-менеджмент. Управление деловой карьерой.

Выдаваемый документ

Диплом о профессиональной переподготовке на право ведения нового вида профессиональной деятельности в сфере Управления персоналом по специальности (квалификации) «Специалист по управлению персоналом».

 

Омский институт дополнительного профессионального образования "Экономика и право"

Профессиональная подготовка по наиболее востребованным на современном рынке труда профессиям и образовательным программам от квалифицированных преподавателей, имеющих большой практический опыт.

Другие даты проведения