Вопросы и регистрация: +7 (800) 301-89-01 (бесплатно по РФ), WhatsApp или portal@rosbo.ru
Поможем найти и выбрать программу обучения!
Узнайте, как получить скидку!

Онлайн-трансляция + Курс в г.Санкт-Петербург "Оперативно-производственное планирование на предприятии"

25 ноября
3 дня (с 09:00 до 16:00)
27 ноября
Цена: 
36800
Скидка: 
5
%

Скидка только посетителям портала Оmskbo.ru при подаче заявки через сайт

Место проведения: 
г. Санкт-Петербург, бизнес-центр «Мариинский», набережная реки Мойки, д. 58А, офис 507, 5-й этаж. Всем участникам высылается подробная схема проезда на семинар.

Стоимость участия в семинаре - 36 800 руб., онлайн-трансляция - 29 500 руб.

Курс познакомит слушателей с современными практическими решениями оперативного планирования и управления производством на предприятии. В рамках курса планируется производственная экскурсия.

Для кого предназначен

Главных инженеров, директоров по производству, руководителей производственных подразделений, начальников цехов и участков, начальников и специалистов планово-диспетчерских отделов, плановых, экономических и производственных служб, все заинтересованных специалистов.

Цели семинара/курса

Изучение технологий и решений оперативного планирования, управления предприятием с учетом особенностей производства с целью эффективности использования ресурсов и выпуска качественной продукции.

Программа:

Основы оперативно-производственного планирования.

  • Место и задачи оперативно-производственного планирования в общей системе управления предприятием.
  • Анализ основных проблем производственного планирования на российских предприятиях.
  • Содержание плановой работы на предприятии и взаимосвязь видов планирования.
  • Цели и задачи оперативно-производственного планирования.
  • Системы оперативно-производственного планирования. Обзор современных практических решений по планированию производства.
  • Влияние системы оперативно-производственного планирования на экономические и финансовые результаты работы предприятия.

Практика: Пример согласования планов.

Нормативно-справочная база оперативно-производственного планирования .

  • Основные методы-оперативно производственного планирования.
  • Календарно-плановые нормативы.

Практика: Пример расчетов и их применение.

Планирование и управление производством.

  • Методы и особенности, применяемые при позаказном, мелко-серийном и серийном производстве (Практическое применение).
  • Специфика оперативно-производственного планирования в серийном производстве.
  • Производственные заделы, заготовочное и сборочное производство.
  • Согласование календарных планов разных цехов.
  • Особенности планирования незавершенного производства (Практическое применение).
  • Производственный заказ и производственная программа, способы планирования и критерии выбора.
  • Балансировка объемов партий запуска (Практическое применение).

Технология планирования производственных ресурсов в материальном и денежном выражении.

  • Основные понятия и взаимосвязи нормативов.
  • Расчет производственных мощностей.
  • Производственная партия. Производственный маршрут. Производственная операция. Расчет ресурсов.
  • План подготовки производства.
  • Возможности и ограничения в использовании технологии.
  • Планирование при работе «под заказ» и при работе «на склад».
  • Оптимизация себестоимости производства.

Практика: Пример расчета производственных мощностей.

Практика: Примеры влияния изменений различных составляющих себестоимости.

Принятие решений на производственном предприятии.

  • Своевременное получение достоверных данных о производстве.
  • Планирование и использование персонала, производственных мощностей, оборотного капитала.
  • Обеспечение сроков выполнения производственных заказов.
  • Качество готовой продукции.
  • Оценка эффективности использования ресурсов.

Практика: Примеры анализа загрузки различных ресурсов.

План производства.

  • План загрузки оборудования.
  • Производственное расписание.
  • Планы выпуска и графики запуска.
  • Графики сдачи.
  • Потребность в материалах и комплектующих.
  • Плановая себестоимость. Практические примеры.

Производственные задания.

  • Номенклатурный план.
  • Сменно-суточное задание.
  • Наряды на выполнение работ.

Практика: Пример расчета и анализа выполнения сменно-суточного задания.

Производственный учет.

  • Учет операций.
  • Учет движения ТМЦ.
  • Учет брака.

Практические рекомендации по снижению затрат на материальное обеспечение производственного процесса.

Оперативный учет и диспетчирование производственного процесса

Корректировка плана производства.

  • Причины и регламент корректировок.

Практика: Примеры план-факторного анализа и корректировки.

Инструменты для оперативно-календарного планирования и управления производством.

  • Информационные системы как инструмент и среда планирования.
  • Обратная связь между производством и планированием.
  • Средства визуализации для производственных подразделений и руководителей предприятия.

 

Для участников предусмотрено

Методический материал, обеды, кофе-паузы.

Документ по окончании обучения

Слушатели, успешно прошедшие итоговую аттестацию по программе обучения, получают Удостоверение о повышении квалификации в объеме 24 часов, (Лицензия на право ведения образовательной деятельности от 03 мая 2017 года №038386, выдана Департаментом образования города Москвы).

Информация для иногородних клиентов

Иногородним клиентам оказывается помощь в бронировании гостиницы на период прохождения обучения.

Это мероприятие можно заказать в корпоративном формате (обучение сотрудников одной компании).